你是不是以為只有國(guó)家才有“五年發(fā)展計(jì)劃”？不對(duì)，無(wú)限極也有自己的“五年發(fā)展計(jì)劃”。因?yàn)橛羞@樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)限極從小到大，從國(guó)內(nèi)走向海外，不斷發(fā)展壯大。

2001年3月初，廣州松園賓館，公司十多位行政員工和來(lái)自全國(guó)各地的十多位業(yè)務(wù)伙伴，作為戰(zhàn)略思維小組成員，參加為期4天的無(wú)限極“一五”發(fā)展計(jì)劃研討會(huì)，這是一個(gè)對(duì)于無(wú)限極而言具有跨時(shí)代意義的偉大時(shí)刻。

在“一五”發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)上，李惠森董事長(zhǎng)宣布無(wú)限極“一五”發(fā)展計(jì)劃正式實(shí)施。

無(wú)限極僅僅用了4年就完成了原來(lái)計(jì)劃要用5年時(shí)間才能達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。

2005年2月26日，無(wú)限極又發(fā)布了第二個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”。

“二五”發(fā)展計(jì)劃并沒(méi)有以業(yè)績(jī)指標(biāo)和增長(zhǎng)速度為核心，而是明確提出了以打造“獨(dú)特的企業(yè)文化、獨(dú)特的健康理念”為主題目標(biāo)。

2005年，在廣州中山紀(jì)念堂內(nèi)，無(wú)限極擂響戰(zhàn)鼓，開(kāi)啟了“二五”發(fā)展計(jì)劃的新征程。

無(wú)限極“二五”發(fā)展計(jì)劃完成結(jié)果是驚人的：與“一五”發(fā)展計(jì)劃相比，新產(chǎn)品的數(shù)量是原來(lái)的8倍，業(yè)績(jī)是原來(lái)的5倍。

在“一五”發(fā)展計(jì)劃和“二五”發(fā)展計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，2009年，無(wú)限極提出了以“堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)，跨越發(fā)展”為主題的“三五”發(fā)展計(jì)劃，提出了要實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)隊(duì)伍、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和海外市場(chǎng)”五大方面的跨越發(fā)展。

2009年的宣導(dǎo)大會(huì)上，公司管理層與業(yè)務(wù)伙伴代表共同宣讀“三五”發(fā)展計(jì)劃宣言。

2014年，無(wú)限極“三五”發(fā)展計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)，成為中草藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，躋身直銷行業(yè)前列。

2015年1月，無(wú)限極順勢(shì)而為，適時(shí)推出了“四五”發(fā)展計(jì)劃——以“堅(jiān)定夢(mèng)想，創(chuàng)造歷史”為主題，明確“6大策略目標(biāo)、7大關(guān)鍵行動(dòng)”，指引無(wú)限極邁向新征程。

“四五”發(fā)展計(jì)劃期間，無(wú)限極實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，奠定了行業(yè)中的領(lǐng)先地位，改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。

2020年，無(wú)限極正式發(fā)布“五五”發(fā)展計(jì)劃，明確了“產(chǎn)品領(lǐng)先、數(shù)字化升級(jí)、文化引領(lǐng)、商業(yè)模式進(jìn)化”四大靶點(diǎn)，及八大關(guān)鍵行動(dòng)，引領(lǐng)無(wú)限極創(chuàng)造更多新歷史。

“五年發(fā)展計(jì)劃”對(duì)于無(wú)限極來(lái)說(shuō)，就如一張張作戰(zhàn)地圖，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，清晰未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與方向，激勵(lì)著業(yè)務(wù)伙伴和行政員工客企一體、跑市場(chǎng)、走一線、同命運(yùn)、共患難，結(jié)下了家人般的深厚情誼。

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